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项目管理顾问
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· 嫁接新美联华物业管理体系，客户以最短时间最小成本跻身一流；
· 从物业管理和物业使用人的角度对项目的规划设计提出建议；
· 以配套宣传增强业户对项目服务品质的信心，促进楼盘销售；
· 根据项目管理需要，指导帮助组建和培训客户物业管理团队；
· 指导拟定管理预算，控制成本费用，优化物管投入产出关系；
· 指导接管验收、入伙工作的策划、实施及对业户的装修管理；
· 按设定的质量目标建立服务管理程序，保证服务品质的实现。
* 指导性顾问：顾问经理只负责指导，不直接参与项目的管理。
* 操盘式顾问：顾问经理在指导同时，还兼任项目的管理职务。
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公司管理顾问： 新物业管理公司组建与老公司管理业务流程重建。
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专项管理顾问： 指导客户多个项目中同一专项工作的评估与改进。
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当前位置：
顾问